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进这里面去呢?”
我真挚地看着他,“因为我觉得你是一个正派人,而且我也完全相信你和有些人不一样,因为你内心里面分得清是与非,分得清什么才是最重要的。邓院长,我真的不希望眼睁睁地看着我们医院出现大的动荡。医院稳定地发展,这样对我们自己,对病人都是好事情。你说是吗?”
他点头,“是啊。我何尝又不希望那样呢?”
我心里很满意,于是继续地对他说道:“省委组织部和卫生厅领导在找我谈话的时候曾经问过我一个问题,他们问我今后怎么当这个院长。我回答说,我希望把这所医院建设成为管理科学、设备超前、技术一流的新型医院。我相信自己能够做到。邓院长,我是真心地希望你能够帮我,希望我们一起去达到那样的目标。拜托了!”
他却摇头道:“医院的问题太多了。很难。”
我笑道:“当然很难。不过我们都应该去做别人难以做到的事情是不是?其实很多事情就是这样,我们不应该去想能不能做到,而更多的应该想如何才能够做到。邓院长,趁着现在还比较空闲,我倒是想给你讲一个故事。”
他看着我,脸上显得有些诧异。我笑着对他说道:“呵呵!有时候啊,一个好的故事比大道理更能够说明问题。你听了我的这个故事后就会明白我前面的话了。
这个故事是这样的:一场龙卷风横扫了多伦多北面的一个叫巴里的城市。这场灾难造成许多人死亡,数百万美元的财产被毁。城市到处都是一片破败的景象,到处都是被摧毁的房屋和破损的汽车。鲍伯是一个有许多电台的公司的副总裁。他认为自己必须利用电台为那些遭受苦难的人提供帮助。
于是他把公司里面所有行政人员都召进了他的办公室。在一张活动挂图的顶部,他写了三个‘3’。他对那些行政人员说:从现在开始,你们愿意在三天之内用三个小时为巴里的人们筹集三百万万美元吗?房间里顿时鸦雀无声。过了一会儿后终于有一个人说话了:鲍伯,你疯了!我们无论如何也做不到的!鲍伯说:等一下。我没有问你们是否能够做到或者是否应该做到。我只是问你们愿不愿意去做。他们都说:我们当然愿意。听了这个回答,鲍伯就在那三个‘3’的下面画了一个大大的符号‘T’。他在T的一边写下:我们为什么做不到?然后又在T的另一边写下:我们如何去做到?然后对大家说道:我要在‘我们为什么做不到’这一边画上一个‘×’。
我们不用浪费时间去考虑我们为什么做不到,那没有任何价值。我们要在T的这一边把我们“如何去做到”这件事的每一种方法都写下来。除非我们想出了解决这个问题的办法,否则我们就不离开这个房间。随即,房间里又沉寂下来。
又过了一会儿后,终于有人说:我们可以在加拿大全境用无线电播放一个专题节目。鲍伯说:这是一个好主意。然后就把它写了下来。他还没有写完,就有人又说了:我们不可能在加拿大全境播放一个专题节目,因为我们的电台频率没有覆盖整个加拿大。
他说得非常对,这确实是一个客观存在的障碍。因为他们公司只在安大略省和魁北克省拥有电台。鲍伯回答道:那是‘我们如何去做到’的一个主意。我们先暂时把它放在这里。不过,因为电台之间通常并不能够协调一致,甚至互相攻击,所以这确实是一个很大的障碍。
这时候突然有一个人说:我们可以让加拿大广播公司里最有名气的人物来主持这个专题节目。鲍伯赞叹着说:这真是一个具有创造力的建议。结果很快地,他们就成功联络了多家电台,并策划了一个多家电台联合广播行动。在全加拿大,共有五十家电台同意参与这个专题节目的联合广播,而且,果然是一位知名的节目主持人主持了这个节目。就这样,他们在三个工作日的三小时里成功地筹集到了三百万美元!邓院长,你瞧,如果我们把精力全部集中到‘怎样去做到’而不是‘为什么做不到’上面,情形会完全不同。那样的话就能攻无不克、战无不胜,什么困难都可以迎刃解决掉的。你说是吗?”
我发现他在听完我的这个故事后顿时就出现了一瞬的激动,不过他的那种激动一瞬即逝,随即他问我道:“你这个故事是真实的吗?”